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 行進在“山水吉安、文化廬陵”之間，不論春夏秋冬，總能看到一些“紅馬甲”“紅袖標(biāo)”忙碌的身影，他們用不同的方式默默付出愛，成為溫暖吉安的“志愿力量”，成為推動吉安精神文明建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景線。

    目前，吉安已注冊志愿服務(wù)組織2766個、志愿者30.49萬人、志愿服務(wù)項目8525個，服務(wù)時長超過634萬小時，各項服務(wù)指標(biāo)連續(xù)3年居全省前列，線上發(fā)布“身邊好人榜”8萬余人次，位居全省第一。

    志愿者：從個別群體向多種群體轉(zhuǎn)變

    志愿服務(wù)活動初期，吉安志愿者以青少年為主。近年來，該市充分利用報紙、電視、宣傳欄、公益廣告等載體，大力弘揚志愿服務(wù)精神，有效吸引了來自社會的方方面面、代表著不同群體的人員加入志愿者行列，在全社會形成“人人宣傳、處處體現(xiàn)、事事展示志愿”的良好局面。

    吉州區(qū)文山街道思源社區(qū)“宜家?guī)兔F”建立初期，不足10人，現(xiàn)增加到152人，由退休干部、在崗職工、家電維修工等居民組成，黨員占60%以上，累計服務(wù)群眾530余人次，調(diào)解居民大小糾紛244例。

    隨著志愿服務(wù)理念不斷深入人心，該市志愿者由3年前的3.5萬人迅速擴大到現(xiàn)在的30.49萬人，基本形成全社會共同參與志愿服務(wù)的良好局面，并評選出五星級志愿者158人、四星級志愿者2321人、三星級志愿者16432人。

    志愿服務(wù)組織：從松散型向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

    志愿服務(wù)不僅需要方向引領(lǐng)、文化積淀、群眾參與、精神支撐，更需要規(guī)范管理。

    2014年4月8日，吉安市志愿服務(wù)協(xié)會成立。在這個“家長”帶領(lǐng)下，該市重點發(fā)展黨員志愿服務(wù)隊、文明單位志愿服務(wù)隊和社區(qū)志愿服務(wù)隊這三支力量，抓好文化文藝志愿服務(wù)隊和青年、巾幗、助殘、紅十字等志愿服務(wù)隊，不斷壯大吉安愛心會、永新志愿者協(xié)會、新干陽光義工等社會人士自發(fā)組織的志愿服務(wù)團隊。

    目前，該市已形成了市志愿服務(wù)協(xié)會、 縣（市、區(qū)）志愿服務(wù)協(xié)會、志愿服務(wù)工作站（隊）為依托的三級志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，志愿服務(wù)組織由3年前的56支增加到現(xiàn)在的2766支，形成蓬勃發(fā)展格局。

    隊伍越大，管理更要規(guī)范。吉安全面完善了志愿服務(wù)管理辦法，不斷規(guī)范了動員招募、服務(wù)記錄、管理培訓(xùn)、考核評估、表彰激勵等志愿服務(wù)組織工作制度，特別是在全省率先出臺社區(qū)志愿服務(wù)制度“十有”標(biāo)準(zhǔn)，示范帶動了全市志愿服務(wù)組織規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)展。

    志愿服務(wù)項目：從單一性向多樣化轉(zhuǎn)變

    志愿服務(wù)無小事，哪里有需求，哪里就能產(chǎn)生服務(wù)項目。

    近年來，吉安堅持問題導(dǎo)向，積極引導(dǎo)各類志愿服務(wù)組織，搭建滿足社會各方需求的志愿服務(wù)項目。

    認(rèn)領(lǐng)一個心愿，點燃一個夢想。家住吉州區(qū)平安里社區(qū)癱瘓多年的王太英有個曬太陽的“微心愿”，1月19日，社區(qū)志愿者劉冬蓮和李榮華認(rèn)領(lǐng)后，用輪椅推著她走上街頭，暖融融的太陽，讓她倍感溫暖。據(jù)不完全統(tǒng)計，吉州區(qū)“微心愿”志愿服務(wù)項目，讓8000多個“微心愿”得到有效認(rèn)領(lǐng)并圓滿完成。

    小小講解員、傳承大文化。這個志愿服務(wù)項目自2012年組建以來，吸引2000多名孩子參加活動，成立小小講解員團隊15個，發(fā)起志愿講解活動項目61次，在各景點服務(wù)時長達2271小時，現(xiàn)已成為吉安弘揚傳承廬陵文化、加強素質(zhì)教育的品牌志愿服務(wù)項目。

    吉安志愿服務(wù)項目從3年前的98個拓展到現(xiàn)在的8525個，涉及扶貧濟困、敬老助殘、生態(tài)環(huán)保、搶險救援、心理安撫等社會方方面面，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

    志愿服務(wù)活動：從階段性向經(jīng)常性轉(zhuǎn)變

    常態(tài)化的行動，是志愿服務(wù)“花期”永恒的關(guān)鍵點。

    近年來，吉安在推進志愿服務(wù)活動從階段性向經(jīng)常性轉(zhuǎn)變的過程中，打出了一系列常態(tài)、長效化組合拳：

    抓考核。以完善機制為抓手，建立了年度志愿服務(wù)工作考核測評機制，把各地、各單位開展志愿服務(wù)情況納入文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)等各類精神文明創(chuàng)建活動考評范疇。

    抓隊伍。以社區(qū)服務(wù)為重點，組織580個市級以上文明單位學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊結(jié)對幫扶社區(qū)工作，以關(guān)愛留守兒童、農(nóng)民工和孤殘人士等特殊群體為重點對象，常態(tài)化開展針對性強、一對一的志愿服務(wù)活動。

    抓活動。以學(xué)雷鋒為載體，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與志愿服務(wù)，每年舉行市領(lǐng)導(dǎo)參加的大型志愿服務(wù)活動啟動儀式，每年都精心設(shè)計和廣泛開展大量“社會有需求，志愿者能為”的主題志愿服務(wù)活動。

    抓幫扶。以打造品牌為契機，在人力、物力、財力上給予相應(yīng)支持，扶助志愿服務(wù)公益組織成長壯大，不斷把 “奉獻大愛、善行吉安”的志愿服務(wù)品牌做大叫響。